Emotional Intelligence and its Relationship with Leadership Practices

Author : Anand Radhakrishnan, Udayasuriyan G 
Abstract
In recent years leadership and emotional intelligence have become hot topic in management and organization researches. We made an attempt to study the relationship between emotional intelligence and leadership. Emotional intelligence is the ability to perceive and express emotion to stimulate thought, understand and reason. It also regulates emotion in oneself and others. Leadership refers to the ability to influence, motivate and enable others to contribute to the effectiveness and success of the organizations of which they are members. To explore the relationship of emotional intelligence in the leadership practices of executives. This study adopted survey method, which is descriptive and associational in nature. 256 executives from a public sector organization in South India selected through stratified random sampling method.
The result revealed that, emotional intelligence is high for non-professional degree holders and they have preferred modeling the way dimension of leadership practices. Emotional intelligence has a significant relationship with the leadership practices of executives. The findings and implications are discussed in this article.
This approach should help organizations lookand prepare for the future more effectively; including betterspecifying the future requirements they will have for theirleaders.The study was conducted in a public sector organization in south India. Hence it is not granted to generalize the findings.
Keywords: Emotional Intelligence, Leadership Practices,    Executives and Public Sector organization

Download: PDF

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Model Whelen & Hunger

Image
Model Manajemen Strategik (WHELEN – HUNGER) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Pengamatan Lingkungan a.   Analisis eksternal. Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-variabel yang berada di luar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. Lingkungan eksternal terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan kerja dan lingkungan sosial. Analisis internal. Lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel (struktur, budaya, sumber daya organisasi) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. 2.       Perumusan Strategi       Perumusan strategi merupakan pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Misi. Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup. ...
Read more

TIPS & TRIK MENYUSUN LATAR BELAKANG MASALAH PADA BAB 1 (PENDAHULUAN) SKRIPSI

Image
Dalam penulisan Latar Belakang Skripsi yang berkualitas, perlu disusun secara sistematis agar dapat menggambarkan urgensi dan relevansi penelitian dengan jelas.  Secara ideal, bagian ini terdiri dari 5-7 paragraf , dengan struktur sebagai berikut: 1. Paragraf Pembuka (1 Paragraf) – Gambaran Umum dan Konteks Penelitian Paragraf awal harus memberikan pengantar yang menarik dan menjelaskan fenomena umum terkait topik penelitian. Bisa dimulai dengan data statistik, tren global, kebijakan yang relevan, atau permasalahan besar yang sedang terjadi. Contoh: "Transformasi digital dalam berbagai sektor terus berkembang seiring kemajuan teknologi. Integrasi teknologi dalam dunia pendidikan menciptakan peluang serta tantangan dalam meningkatkan kualitas pembelajaran. Laporan UNESCO (2022) menunjukkan bahwa lebih dari 70% institusi pendidikan global telah mengadopsi teknologi untuk mendukung proses belajar mengajar. Penggunaan media digital, kecerdasan buatan, serta platform pembelaj...
Read more

Model Pearce & Robinson

Image
Model Manajemen Strategi (Pearce & Robinson) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Formulasi/Perumusan Strategi ( Strategy Formulation ) Company mission and social responsibility . Misi perusahaan meliputi rumusan umum tentang maksud keberadan, filosofi dan tujuan yang membedakan dari perusahaan lain sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya. Responsibilitas sosial menunjukkan tingkat kepedulian dan konstribusi perusahaan terhadap lingkungan sosialnya. Internal analysis. Profil yang menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia, dan fisik perusahaan. Profil juga menilai kekuatan, kelemahan manajemen, dan struktur organisasi perusahaan. External environment . Lingkungan eksternal perusahaan meliputi semua kekuatan dan kelemahan yang mempengaruhi pilihan strategiknya dan menentukan situasi persaingannya. Strategic analysis and choice. Penilaian faktor intern dan ekstern dapat mengidentifikasi berbagai startegi ya...
Read more