Impact of Reward and Recognition on Job Satisfaction and Motivation: An Empirical study from Pakistan


Author : Rizwan Qaiser Danish, Ali Usman
International Journal of Business and Management. Vol 5, No. 12 (2010)
Abstract
Human resources are the most important among all the resources an organization own. To retain efficient and experienced workforce in an organization is very crucial in overall performance of an organization. Motivated employees can help make an organization competitively more value added and profitable. The present study is an attempt to find out the major factors that motivate employees and what is the relationship among reward, recognition and motivation while working within an organization. The data was collected from employees of diverse type of organizations to gain wide representation of sectoral composition. In all, 250 self administered questionnaires were distributed among the employees of different sectors and they returned 220 completed useable questionnaires for response rate of 88%. The participation in survey was voluntary and confidentiality of responses was ensured. The statistical analysis showed that different dimensions of work motivation and satisfaction are significantly correlated and reward and recognition have great impact on motivation of the employees. Implications of the study for managers and policy makers in the context of human resource practices have been discussed. Limitations and guidelines for future research are also provided.

Download : PDF

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Model Whelen & Hunger

Image
Model Manajemen Strategik (WHELEN – HUNGER) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Pengamatan Lingkungan a.   Analisis eksternal. Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-variabel yang berada di luar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. Lingkungan eksternal terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan kerja dan lingkungan sosial. Analisis internal. Lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel (struktur, budaya, sumber daya organisasi) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. 2.       Perumusan Strategi       Perumusan strategi merupakan pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Misi. Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup. ...
Read more

METODE ANALISIS DATA STATISTIK

Image
Kualitas data yang digunakan sangat menentukan hasil atau kesimpulan yang diperoleh. Bila datanya berkualitas baik  maka informasi yang akan diperoleh juga baik dan sebaliknya. Kualitas data ditentukan oleh akurasinya. Data yang tidak akurat  ditunjukkan oleh adanya  data pencilan (outliers). Data ini harus dibuang agar tidak merusak hasil. Selain itu juga diperlukan  pemeriksaan normalitas data. (1). Analisis Deskriptif Analisis deskriptif  berhubungan  dengan pengumpulan dan peringkasan data, serta penyajian hasil peringkasan tersebut. Analisis data diskriptif sangat bermanfaat untuk menganalisis data populasi  atau untuk  menganalisis kajian  atau penelitian yang obyeknya berupa populasi. Kajian atau penelitian  demikian bisa jadi dalam bentuk studi kasus. Kaidah pemilihan metode analisis diskriptif dikaitkan dengan jenis data berdasarkan skala ukurnya disajikan pada tabel berikut : JENIS DATA ...
Read more

Model Pearce & Robinson

Image
Model Manajemen Strategi (Pearce & Robinson) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Formulasi/Perumusan Strategi ( Strategy Formulation ) Company mission and social responsibility . Misi perusahaan meliputi rumusan umum tentang maksud keberadan, filosofi dan tujuan yang membedakan dari perusahaan lain sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya. Responsibilitas sosial menunjukkan tingkat kepedulian dan konstribusi perusahaan terhadap lingkungan sosialnya. Internal analysis. Profil yang menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia, dan fisik perusahaan. Profil juga menilai kekuatan, kelemahan manajemen, dan struktur organisasi perusahaan. External environment . Lingkungan eksternal perusahaan meliputi semua kekuatan dan kelemahan yang mempengaruhi pilihan strategiknya dan menentukan situasi persaingannya. Strategic analysis and choice. Penilaian faktor intern dan ekstern dapat mengidentifikasi berbagai startegi ya...
Read more