"A Scientist's Guide to Influencing Decision-making" & "A Decision-maker's Guide to Using Science"

Summary

Dua publikasi dari jaringan SCIENCE TO ACTION yang menggambarkan bagaimana hasil penelitian dan peneliti bisa mempengaruhi pengambil keputusan, dan sebaliknya, para pengambil keputusan dapat menggunakan hasil-hasil penelitian, dengan studi kasus pengelolaan konservasi laut.

http://www.batukar.info/referensi/publikasi-dari-science-action-scientists-guide-influence-decision-making-decision-makers-g

AttachmentSize
A Scientist's Guide to Influencing Decision Making.pdf  2.51 MB
A Decision Maker's Guide to Using Science.pdf  2.96 MB

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

TIPS & TRIK MENYUSUN LATAR BELAKANG MASALAH PADA BAB 1 (PENDAHULUAN) SKRIPSI

Image
Dalam penulisan Latar Belakang Skripsi yang berkualitas, perlu disusun secara sistematis agar dapat menggambarkan urgensi dan relevansi penelitian dengan jelas.  Secara ideal, bagian ini terdiri dari 5-7 paragraf , dengan struktur sebagai berikut: 1. Paragraf Pembuka (1 Paragraf) – Gambaran Umum dan Konteks Penelitian Paragraf awal harus memberikan pengantar yang menarik dan menjelaskan fenomena umum terkait topik penelitian. Bisa dimulai dengan data statistik, tren global, kebijakan yang relevan, atau permasalahan besar yang sedang terjadi. Contoh: "Transformasi digital dalam berbagai sektor terus berkembang seiring kemajuan teknologi. Integrasi teknologi dalam dunia pendidikan menciptakan peluang serta tantangan dalam meningkatkan kualitas pembelajaran. Laporan UNESCO (2022) menunjukkan bahwa lebih dari 70% institusi pendidikan global telah mengadopsi teknologi untuk mendukung proses belajar mengajar. Penggunaan media digital, kecerdasan buatan, serta platform pembelaj...
Read more

Model Pearce & Robinson

Image
Model Manajemen Strategi (Pearce & Robinson) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Formulasi/Perumusan Strategi ( Strategy Formulation ) Company mission and social responsibility . Misi perusahaan meliputi rumusan umum tentang maksud keberadan, filosofi dan tujuan yang membedakan dari perusahaan lain sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya. Responsibilitas sosial menunjukkan tingkat kepedulian dan konstribusi perusahaan terhadap lingkungan sosialnya. Internal analysis. Profil yang menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia, dan fisik perusahaan. Profil juga menilai kekuatan, kelemahan manajemen, dan struktur organisasi perusahaan. External environment . Lingkungan eksternal perusahaan meliputi semua kekuatan dan kelemahan yang mempengaruhi pilihan strategiknya dan menentukan situasi persaingannya. Strategic analysis and choice. Penilaian faktor intern dan ekstern dapat mengidentifikasi berbagai startegi ya...
Read more

Model Whelen & Hunger

Image
Model Manajemen Strategik (WHELEN – HUNGER) Tahap-tahap manajemen strategik : 1.       Pengamatan Lingkungan a.   Analisis eksternal. Lingkungan eksternal terdiri dari variabel-variabel yang berada di luar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. Lingkungan eksternal terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan kerja dan lingkungan sosial. Analisis internal. Lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel (struktur, budaya, sumber daya organisasi) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. 2.       Perumusan Strategi       Perumusan strategi merupakan pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Misi. Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup. ...
Read more